2024年河南软件外包公司怎么样 篇1
作为一名从业多年的IT人，同时也是一名计算机专业的教育工作者，我来回答一下这个问题。
首先，对于初入职场的程序员来说，岗位性质往往比公司更重要一些，如果能从事开发岗位，而且能够在岗位上获得不断的能力提升，那么将会给未来的发展奠定一个扎实的基础。所以，在选择上首选应该考虑的是岗位，然后才是薪资待遇等内容。
在岗位相同的情况下，选择去互联网产品公司还是外包公司需要考虑以下三方面内容：
第一：公司规模。如果软件外包公司的规模比较大，而且在行业内具有一定的优势地位，具有长期稳定的传统行业合作伙伴（金融、医疗、保险等），那么在外包公司工作一样会有较大的发展空间。而且深耕某个行业也能积累大量的行业经验，这对于程序员未来的发展来说也是比较重要的。
第二：团队技术能力。团队的技术能力对于程序员的个人成长具有较大的影响，如果团队的技术能力比较强，那么会迅速带动程序员的成长，所以选择一个技术能力比较强的团队也是比较重要的。另外，IT行业对于新技术的发展非常敏感，当前人工智能、边缘计算等技术是热点领域。
第三：薪资待遇。薪资待遇也是一个影响选择的重要因素，在岗位相同、技术实力相当的情况下，选择薪资待遇较高的公司就是比较正常的情况了。通常来说，互联网产品公司的薪资待遇会更高一些，但是相对于外包公司来说，互联网公司的工作压力通常会更大一些。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！
2024年河南软件外包公司怎么样 篇2
总结一下身边做软件外包公司的各位老板的实际经验，软件外包企业想稳步做大，五个要素必须被重视：
不断完善人才管理和培养制度
不断提高企业的规范性合规性
不断强化流动资金和体量管理
不断追求技术服务的专业程度
不断丰富客户订单的垂直领域
不断完善人才管理和培养制度
现象：很多中小型（100人之内）软件外包公司，为了降低运营成本，在非盈利部门的投入极其有限，比如：人资管理混乱、考勤管理松散、招聘能力薄弱，甚至福利制度也不明不白。因为各个企业都有各自的“生存课题”，所以不得不在投入方面精打细算。但问题也随之而来，比如，想低价招聘应届毕业生，通过技术培养满足工作需要，但新人来了没人培养，只能靠自学，这种情况再碰上个“思想保守”的技术主管，看到新人学习能力不行就抱怨：“这一代年轻人不行了，学习能力差，没事看手机，想当初我们那代人，全都靠自学，一个月就能开始工作。。。”
对策：制定严格的人才招聘策略，绩效策略，培养策略，挽留策略，激励策略等。每个课题展开都是一篇小论文，值得花些心思去挖掘一下。人才，是外包公司取胜的重要武器，为重要武器多投入些资金或精力，才是明智之举。不断提高企业的规范性合规性
现象：小型外包公司发展过程中，最容易出现的合规性问题，就是工资x奖金x加班费等的发放了。同样是为了降低运营成本，在和员工签订劳动合同时，将合同薪资拉低到当地社保基数最低档（例如：社会平均工资的60%），以降低公司支出的成本。又或者是要求员工无偿/低价加班，常见的比如加班费给予保持在20元/小时以内，这种属于行走在法规边缘的行为，虽然从公司运营角度都理解，毕竟市场环境本就不景气，但长久考虑，的确风险重重。
对策：如果暂时无法规避该种问题，可以试着去跟员工提前讲清楚；但与此同时，要尽快提高企业自身的实力，尽快摆脱这种窘境，让公司运转合规起来。合规性的提高，有时候也决定了你合作订单的高度。（很多大企业都会考察外包公司的合规性）不断强化流动资金和体量管理
现象：中小型外包企业在成长到一定阶段，必然会接触到中大型软件项目（比如百万级、千万级），这种时刻，能够“一刀毙命”的要素往往不是技术能力、管理制度本身，而是资金运转的能力。比如，某中型项目，总包款额500万，实施周期10个月，每月50万回款，但由于发包企业（往往是国企的情况较多）对回款的审批流程较长，拖延了3个月才能真正拿到回款（其实3个月都是好的，延期半年以上都是家常便饭），这种情况，外包企业就至少要有50万x3=150万规模的流动资金，来确保业务运营的正常流转。
对策：公司体量（人员、流动资金等）直接决定了企业能够承接的项目额，这一点不只是软件行业，其他任何存在供应链关系的行业都会存在这种问题。（所以供应链金融才会成为刚需行业），作为对策，建议能够有强化流动资金的意识，不要等抓不住好机会的时候才追悔莫及。不断追求技术服务的专业程度
现象：这一点毋庸置疑，因为既然你干的就是软件外包，自然要具备较强的技术服务能力，实际上这一点可以跟人才培养关联起来，有专长才有竞争力。但是，常见的情况是，外包企业为了拿下订单，为了凑够人手，拿一些专业程度不高（甚至技术领域不同）的员工去“顶包”，先拿下项目再说，技术可以临时学，出了问题再解决。往往这种情况，一个项目下来，不仅没有很好的履行订单合同的要求，还在业界留下了不好的口碑。
对策：对于常用的技术，企业内部应该定期组织培训，每个项目完成后，要经常组织经验分享会议，必要时可以为有计划性地让合适的人参加合适的项目，以提升其技术和项目经验。不断丰富客户订单的垂直领域
现象：山不在高水不在深，不怕企业规模小，就怕企业没专长，这么简单的道理，往往会被“生存问题”击溃，有时候中小型企业为了生存，在各类订单面前，哪里还能挑肥拣瘦，能赚一单算一单，各位互联网大佬不也常说，初创企业要首先解决生存问题嘛？所以这类企业往往会曲解这一层面的含义，最终为了生存，没有专精，人家的企业在垂直领域熬了3年，便成长为行业的优质合作商，而你，生存了5年，却什么专长都没有。
对策：相信身为老板或经营层，多多少少都具备一定的“眼光”，只不过在面临生死存亡的时刻，会为了顾全大局，极力自保。但是，这个事情对每个人每个公司都是公平的，每个大公司都是从小慢慢成长为大企业，这个过程中有过无数个艰难抉择，这一点，我无法给你任何建议，只是希望你能坚持自己想做的事情，为每一个决定做好准备。
作者简介：科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，爱交朋友，感兴趣的朋友请保持关注。
2024年河南软件外包公司怎么样 篇3
谢谢邀请。
我们有很多客户都是因为之前的网站烂尾了，所以找我们二次开发的。结合他们之前的合作，整理了几条经验。
一、什么价格都可以做的外包公司
现在的软件外包公司扎推，所以为了抢到订单，很多外包公司，不管客户出多少价，都愿意承接，都说没有问题可以做。
然后在合作之前会收你一个预付款，但是等收完预付款之后，后面你想脱身就很难了。到最后项目烂尾了，你才会醒悟，他们要的就是一个预付款。
二、什么都说好，但是却什么都不做的外包公司
在合作之后，如果你对出来的设计图或者是网页提出一些意见，并整理好发给对方，外包公司会说“收到、好的、没问题。。。”，但是等到了交付的时间，你再去看修改的如何，会发现，机会没有改动，或者改的很少。然后再去和对方沟通，外包公司会说“好的、我们会尽快修改的、没有问题。。。”，然后如此反复，你想要的效果一直没有修改好，最后时间紧张，要么被逼无奈接受，要么中止合作。最终你会发现，外包公司做的工作很少，但是却还收了你的钱，最后中止还要再收钱。
所以遇到这样的公司，出现一次这样的情况，就要立即止损。
三、没有计划，不着急上线的外包公司
有些外包公司，是这样的，如果你不问他们的计划，他们是不会和你沟通计划的，当你因为有事耽搁没法立即验收，他们也会不着急催促你。等你慢慢看完，然后慢慢修改，再验收，再修改。中间没有任何的项目管理措施，应该说没有任何管理在里面。
这样的外包公司，根本就没有项目规划，没有项目规划，你指望他们能在规定时间把项目完成，那简直是天方夜谭。
篇幅有限，今天就分享到这里，感兴趣的朋友，欢迎底部留言。
文：事了了
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2024年河南软件外包公司怎么样 篇4
谢谢邀请！
软件外包公司主要以承接外包开发业务为主，外包业务有整体外包和部分外包，早期国内的软件外包服务公司主要承接的是部分外包业务，随着国内软件外包企业能力的提升和管理的日趋成熟，现在很多外包服务公司已经在国际外包服务领域开始承接更多、更复杂的外业业务。
外包业务的发展是整个商业环境发展导致的必然结果，早期外包业务主要是由大型软件公司发布，大型软件公司为了降低人力资源成本把非核心部分的开发任务委托给人力资源成本相对较低的地区，比如中国和印度等地区。
我国不少大型软件公司早期的快速发展就是依托外包完成的，尤其是对日外包占据了我国软件外包很大的一块市场份额。在参与外包的过程中，这些公司完成了人才的培养，也通过这种国际分工熟悉了软件行业的管理，为以后的自主发展奠定了基础。
目前，外包业务已经不仅仅局限在软件领域，BPO将是未来一个重要的商业形式，众多公司将会参与到外包服务领域。外包业务也将从早期的任务划分向纵深合作发展，很多外包公司已经是客户管理体系中的重要一环，与客户一起来面对市场的需求和挑战。
我从事软件研发多年，也为很多大型外包软件公司提供技术咨询服务，我会陆续在头条上分享一些技术资料，感兴趣的朋友可以关注我的头条号，相信一定会有所收获。
如果有软件方面的问题，也可以咨询我。
谢谢！
2024年河南软件外包公司怎么样 篇5
谢邀
今天有个学员跟我说，他找到了两份工作，一个是大公司的外包（去具体某银行工作），另外一个是一家50人左右的创业公司，问我该选哪一个。
其实我觉得两个都不太好，外包公司对个人职业发展有害，而创业公司在这两年恶化的经济大环境下，能不能发展起来也是个问题，所以我让她再看看，反正已经有两个offer了，可以再给自己留一段时间，找找看。
经常有小伙伴问我外包公司靠不靠谱，正好我之前工作的公司也招过很多外包，也认识了很多外包同事，今天就来跟大家聊聊，外包到底能不能去？
什么是外包
首先说什么是外包，外包分两种：
一种是个人和公司要做某个项目，比如要开发个网站、APP、小程序等，自己财力有限，又不想招开发、产品经理、UI设计师，于是找个专业的外包公司，让它给自己做项目，这种是项目外包。
还有有一种是人力外包。我之前在平安的时候，公司有的时候要上紧急的项目，开发人手不够，公司又不想招人，因为项目做完了，你还要养活这批人，裁员还得赔偿，此外这么做对名声也不好，那就找专业的人力外包公司，直接和他们签订合同，他们指派人员过来面试，合格了，直接录取，项目结束以后，直接告诉人力外包公司，我们合作结束了，人你调走吧，然后人力外包公司又把员工卖到其他公司去做其他的项目。
还有一些创业公司也喜欢找人力外包，和上面大公司的原因一样，长期养活程序员、产品经理、设计师等这些人，人力成本太高了，小公司承担不起。如果产品不是需要经常迭代维护的话，一般直接外包出去，或者找人力外包公司，要求他们直接驻场设计开发。
上面就是我们常见的外包形式。
目前市场上比较知名的外包公司有：文思海辉（目前对接的业务多是银行和金融公司），中软国际（12还是13年成为华为合资子公司，业务大多是华为，在成都也有平安银行），软通动力，武汉佰钧成，深圳雁联，长亮，博彦科技，瞬联.....
外包的优缺点
优点：
工资高
外包因为大家普遍不愿意去，尤其是有3年以上相关工作经验的，更不愿意去外包，所以外包公司的薪资一般比非外包公司的多一些。但是从后续发展来看，是有害的。其他的不说，就说涨薪这一块，比较好的公司都会有调薪政策，每年给涨点薪资，但是外包公司薪资增长是很缓慢的。因为人力外包公司本身就是从外包员工身上赚钱的，比如你的薪资15000，需要外包的企业在和人力外包公司签订合同时候，你可能会被卖到20000，那这5000就是外包公司的利润，你加薪了，他的利润就要少一点，从自己身上割肉，那个人都会感到疼。而一般的公司，靠的是项目挣钱，比如抖音，我做好这个产品，接了很多广告，有源源不断的现金流进来，那我就可以养活更多的人。
两者的利润模式，决定了外包公司涨薪很困难。
成长快
不得不说，外包公司对于新手来说，成长还是比较快的，但是外包公司一般也不会找新手，我做的项目都是紧急项目，有质量工期要求的，新手一般能力跟不上。
但是如果新手进去了，会接触到大量的实战项目，对于能力短期快速提升还是很有帮助的。
大公司流程规范
如果被外派到腾讯、阿里等这种大公司，你实际的工作还是和大公司的人一起工作，所以做事情的流程规范都是大公司的那一套。而且大公司的牛人也比较多，只要你用心，你也可以从他们身上学到很多东西。
缺点：
项目紧，压力大
上面也说了，需要找外包的项目，一般都是比较紧急的项目，做这种项目加班加点就比较常见了，996也很普遍，我之前从事的一家公司，招的外包人员做海外项目，由于迭代比较快，上线时间比较赶，有的时候周六也得上班，而且基本上也是晚上9点走的，有些人实在受不了，就向自己的公司申请调到其他的项目去，或者自己主动离职。
没有归属感和福利
我上一家公司就有很多外包的小伙伴，平时吃饭、活动也都是他们外包的人员一起，而且在人家公司工作吧，总感觉低三下气的一样，怕一不小心就得罪了金主爸爸，反正我当时作为公司正式员工，和他们交流的时候，让他们做什么需求，都很快响应，而且很客气，不像自己的公司开发，这个不好做，那个做起来有困难等。
而且大公司一般节假日都是有福利的，比如端午节啦，国庆节啦等，都会发一些礼品，比较好的公司还会在你生日的时候给你送上生日礼物，但这些外包人员是没有的，他所有的价值公司都已经支付给他的东家了，所以作为外包员工来说，看到身边那么多员工都有礼品，自己没有，心里估计也很失落吧。
不稳定
外包公司并不是说你在哪家公司一直干，没有的事，当一个公司的项目做完之后，立马安排你去另外一家公司面试。
还有就是自己可能受不了入驻公司的项目压力或者自己被入驻公司嫌弃能力不行，你的东家公司都会让你去另外一家公司去面试，如果实在没有公司要你，你可能就会面临被裁员的命运，想着自己要经常去不同的地方上班，也是一件很蛋疼的事情。
无法深度参与项目
很多公司怕外包人员知道的太多，有些核心的功能模块可能就不让外包人员参与了。而且外包人员大部分做的都是从0-1的项目，不会跟进后期的产品迭代和运营，所以对于产品的生命周期以及运营的相关事宜都不是很了解。
简历难看
由于外包人员做的项目比较杂，不专精，对产品的后期迭代都不了解，所以有的公司不愿意要这样的外包员工。试想你在写项目的时候，一会写一个金融项目、一会写一个教育项目、一会写一个电商项目，你可以说我对啥行业都懂一些，但同时你对啥东西也都不专精。现在的职场要求的专精能力。
很难成为入驻公司的正式员工
很多人抱着侥幸心理，觉得自己在大公司工作久了，会不会转成正式员工，比如我在腾讯、阿里这样的大公司工作久了，是不是久而久之，公司觉得我还不错，愿意给我转为正式员工的机会。这种机会不能说没有，我曾经在的一家公司，当时就有CTO说：“看看有没有那个比较好的外包员工，直接转过来”，但是这种机会很少，你必须在一群外包员工中很优秀才行。
在中国，稀缺资源的竞争总是那么的激烈。
裁员第一个裁的就是外包
还是我的上一家公司，在裁员的时候，第一批裁的就是外包员工，当时好像赔付一个月的工资，这个工资应该是赔偿给它的东家公司的吧，可能他们又得面临新的面试，不知道他们到手的有多少。
到底要不要去外包公司呢？
说了这么多，那我们到底要不要去外包公司呢？
如果你经验不是很丰富，可以选择去外包公司练练手，上面也说了，外包公司都是大量的实战项目，你可以从中得到锻炼，快速的成长。
但是你如果经验丰富，3年以上相关岗位工作经验，你还是不要去外包了，你在外包公司做的再好，能升职加薪嘛？显然不能，因为你本身就是公司的一件商品而已。
你们觉得呢？欢迎评论区留言。