商城seo团队建设 第1篇
合理的日常管理制度是高效工作的基础，一般根据行业及部门目标特点，可制定如下的SEO日常管理制度：
工作日报、周报、月报。周计划周总结、月计划月总结报告。数据统计与分析日报表，周报表，月报表。各职责记录报表，各优化执行日志报告。投入产出报表。
表格不一定需要很多，但一定要合理，能提升团队管理的效率，这样的制度才不会成为团队执行的负担。
我知道你现在生活糟糕，前途迷茫，工作不顺。可是这都没关系呀，因为来到这里的人都和你一样，都在寻找不同的答案。
来自： 吖伢 > 《待分类》
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商城seo团队建设 第2篇
制定目标时需要注意，切记目标高不可攀，也切记目标毫无压力。合理的目标既能够让团队能够实现又有一点难度。
比如，公司给你下达了年度目标，经过分析认为，该目标过高，且在团队未成熟之前，更不易完成。这个时候，你作为团队领导，应该向公司反馈事实，并用大量的数据证明，该目标在行业内还没有类似的先例，希降低目标，同时给出合理的实施方案。
当公司给部门下达的目标过高时，切记盲目应从，如果本身难以完成，最终可能导致整个部门再后期执行时都处于非常被动的状态。
经过一定的市场调查和行业调查会发现，在行业里的平均水平的数值。
目标的制定需要遵循SMART原则，即制定目标时需要满足以下5个条件：S=Specific（明确性），M=Measurable（可衡量性），A=Attainable（可达成性），R=Relevant（相关性），T=Time-bound（时限性）。
商城seo团队建设 第3篇
可以实现目标的方案集合根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法。有斗争艺术，能注意方式方法。根据前文所诉的目标管理法则，需要开始制定如下相应策略。关键词优化策略：对关键词分类的原则，排名操作的方法。站内优化策略：站内结构如何设计，关键词如何布局，代码如何变化。外链执行策略：在什么样的地方发布外链，外链与所发布内容如何结合，如何策划链接诱饵。口碑执行策略：问答的关键词及内容设计方法。数据统计与分析策略：需要统计什么样的数据，那些指标是需要重点关注，那些数据需要重点分析及分析原则。所有的策略制定完成，则所有的策略进行细分，形成细分的可执行的每日工作内容。
商城seo团队建设 第4篇
可在团队组建时，设定好绩效薪资，也可称为提成模式。下面的绩效考核方式供读者们参考。绩效、提成根据当月销售额任务完成率来进行计算，规则如下：
（1）月任务完成率<50%，提成率为。
（2）50%<月任务完成率<80%，提成率为1%。
（3）80%<月任务完成率<100%，提成率为。
（4）月任务完成率>100%，。
示例：当月SEO部门的SEO渠道收入为10万，当月任务为15万，完成率为67%。则提成金额为100000*1%=1000。
完成率=当月收入/当月任务目标提成=当月收入*提成比例
根据每月任务完成率进行KPI考核，主要如下图所示：
关于团队氛围建设示意图如下：
思考：SEO团队的灵魂是什么？（大道国家，小到个人，都有自己的灵魂。）人多？末位淘汰，缩小管理半径。
精细化管理，让每一个人尽量负责单独一个项目，让每一个项目具有清晰的、有一定跳转性的目标。