2024年建设公司怎么搞业务 篇1
众筹做建筑工程个人感觉不是很合适，毕竟资金投入持续，周期长，找人合伙更合适。你要先明确下来众筹中的费用包括什么。是承建一个项目的费用支出还是仅仅筹建一个公司的费用支出。但不管这两方面具体是要实施哪一个目标，要想众筹方式获得别人支持，重要的是你手上得有明确的工程项目，简单来说有活干。
仅筹建公司：成立公司的费用，大头就是资质维护费用了，自己的业务不饱满的话还是否建立自己的施工队伍，机械设备是配备是租赁还是购买，主要技术管理人员的聘用等等，这些费用需要明确说明的。当然你一时半会业务不饱满，这些基本的开支周转都是要计算资金成本的。
某承接项目众筹：这个帐要仔细算了，工期进度、甲方资信、回款进度、施工队伍实力、管理团队配备等等。
明确了相关配备和费用支出，做为众筹人，你个人的过往业绩口碑，个人背景也是决定别人是否投资的重要因素。毕竟建筑公司众筹，资金密集，回款周期长、风险因素多周期也长，想要把分险分散给一群看好你的人，个人综合实力最为重要。
2024年建设公司怎么搞业务 篇2
谢邀！我是土木匠人。
首先新注册的建筑公司的资质等级只有三级。就是说你只能承接三级业务范围内的项目。
三级资质等级可承接的建筑工程有：
1、高度50米以下的工业、民用建筑工程
2、高度70米以下的构筑物工程。
3、建筑面积1.2万平方米以下的单体工业、民用建筑工程。
4、单跨跨度27米以下的建筑工程。
在此范围内承接项目，你可以考虑当地的公共资源交易中心发出的公开招标项目，基本是政府采购建设项目，只要你符合项目的报名条件即可参与竞标，这是最公平的方式。
其次还有一些小型项目不够成在公共资源交易中心开标的项目，建设单位会在当地的政府发行报纸等媒介发布招标信息。看到的企业可以去报名竞标。
以上是比较公平的竞标方法，只要企业有资质，符合条件都能去参加。一年参加几十个项目，能中标一个或二个，也就不错了。还有其他的开拓业务就得看老板的能力。
我是土木匠人，本头条号长期分享建筑工程相关知识，你的一个评论或转发，就是小编的不懈动力。关注我，让我们互相学习，一起携手提升自己！
2024年建设公司怎么搞业务 篇3
我仔细考虑了一下，题主其实是对未来发展状况不太确定，还有制度繁简之间犹豫如何用制度管理和调动人的积极性。
“初创期对未来发展状况不太确定，重点关注如何用制度管理和调动成员的积极性。此时制度不要太复杂，围绕业务来规范流程和制定劳动纪律：考虑条规的时候，不以为难人为目的，也不以员工的个人突发事件拖拉业务进度；考虑成员的健康需求，也考虑请假者和替代者如何交接的问题。
薪酬建议采用三分制：利润的三分之一分成给成员，但是根据业务发展发展期决定分配时间；三分之一用来培养教育成员。这是分配股权激励集合体发展聚合的能力。众人搭台唱戏欢、一把筷子不易折，不能确保一直有这样的业务情况时招徕成员一起利润共享最利于集合体齐心上战场。想达到以上目标，运营管理就需要公信力。公信力是决策者自己的信用，是日常行为和管理中能否言行合一。决策者的三观决定企业的文化建设，外表在制度语言和实施上。决策者日常能言行合一、守信而行的情况下，决策者的言语就能使制度落地，但书面制度能让管理常规化。特别提醒，制度语言中不要使用形容词，浮夸的官僚风气是从浮夸的制度语言中表现出决策者的虚夸而引起了众人的附从。管理的文化从细节思维开始到位，保证以后的运营稳健。”――《因果决策》之（九）行果*决策
重复一次，制度围绕业务定。特别提醒你，制度语言中不要使用形容词。
2024年建设公司怎么搞业务 篇4
我是建筑师，同施工企业打交道还是比较多的，常言道旁观者清，我就聊一下施工单位领导、项目经理个人赚钱的套路。首先更正“个人赚钱套路”用词不太准确，在法律法规和道德底线上赚钱，我认为是合理体现个人价值。本人所说“个人赚钱套路”希望不在违法乱纪、贪污受贿、偷工减料、假冒伪劣之例。
有人说施工企业负责人、项目经理，总监理工程师等等，年入百万。薪资加奖励，分红等等加起来，当然可观。不过施工企业负责人、项目经理其实是一个非常难做的岗位，对于抗压能力，素养，心理承受能力，沟通协调能力等都是极大的考验。
由于施工企业负责人、项目经理对资历、能力要求都，还需要拿很多基本证书用来“傍身”。业内流传多一年经验等于加3万块钱，由此可见阅历和独立工作能力对施工企业负责人、项目经理来说是至关重要的。
这个平台上最多是拿到一级注册建造师年薪会有多少的论调，真是开玩笑！
一般来说施工企业负责人、项目经理正常年薪由每月工资（基本工资、岗位工资、职称津贴），奖金（提前完成项目奖励），福利（交通、餐补、通信补助），项目分红等构成。年薪每个地方都不一样，项目不同对年薪影响也较大。
除了上述正常收入外，还能赚钱的方式主要体现在同建设单位、政府相关部门、设计部门和相关评审专家、材料供应商、机械作业队、劳务作业队这几个方面的勾通协调上。
在选择项目分包商、材料和材料供应商、选择机械作业队、选择劳务作业队等上会有一定的灰色收入，你懂的。节约材料，降低损耗；采购价与对甲方报价的差价；合理高效施工方案，合理的综合布置，降低实际使用量和损耗；不使用假冒伪劣产品，同品质材料代换获取价差这几方面有成效也有很大收益。
在项目招投标过程和施工过程中同政府有关部门和各类评审专家中的有效公关费用的使用，这对企业和个人都有好处，能确保项目中标，取得在工程进度、造价等方便有利合同对施工企业和个人都是非常有利益的。如果施工企业负责人、项目经理对建设单位和政府相关建筑质量管理部门有较强的沟通协调能力，又具备一定的工程设计、工程地质、设备工艺等专业能力，就可以在工程的基础工程、地下室、安全支护工程、设备安装甚至结构设计等方面提出对施工有效的合理化建议，组织评审报批，就可以有利施工，节省成本，甚至提高施工进度，增加工程量和费用。
至于帮助建设部门赶进度、拿奖等也是无利不起早的事。
以上是施工企业负责人、项目经理所谓正能量“赚钱套路”之一二。